Na newsletter passada, eu trouxe um breve resumo do conceito da Metodologia FEL (Front-End Loading). Se você não leu a edição anterior, sugiro que volte para conferir antes de prosseguir esta leitura (você vai precisar de 3 minutos!).
Hoje, vamos entender o que motivou grandes empresas a adotarem este processo para melhorar seus resultados em projetos industriais e de infraestrutura. Já posso adiantar a dura realidade: a maioria dos projetos fracassa. Boa leitura!
Por que a Metodologia FEL é tão importante assim?
A resposta está em dados alarmantes do mercado global: a maioria dos projetos de engenharia e construção fracassam em relação ao prazo, custo ou desempenho.
- Somente 40% dos projetos entregam o prometido, dentro das condições estabelecidas, sejam eles pequenos, médios ou grandes, segundo Paul Barshop.
- 2/3 dos megaprojetos (acima de USD 1 bilhão) fracassam, conforme Edward Merrow;
- Já Prof. Bent Flyvbjerg constatou que apenas 0,5% dos projetos são entregues no prazo, no custo, e trazendo de fato os benefícios esperados.
Todos esses dados foram coletados de projetos reais, no mundo todo, com critérios bastante rígidos! Então, se isso não é o suficiente para chamar a sua atenção e te convidar a planejar seus projetos de outra forma, fique à vontade para parar a leitura por aqui.
Que bom que você continuou! Seja pela curiosidade ou pela necessidade de melhorar.
Algo que digo muitas vezes nos meus treinamentos é: “Se você vai atuar em um mercado desafiador, você não vai querer saber se as chances estão a seu favor, ou contra você?”.
E se as chances parecem estar contra nós, o que vamos fazer então para aumentar nossas probabilidades de sucesso? Pensarmos de forma otimista ou nos prepararmos para o desafio com um planejamento robusto?
O mais interessante é que ao olharmos para os resultados e dados do mercado, conseguimos enxergar um padrão.
Quase sempre, o problema não está na execução, está na definição do projeto, ou no seu nível de maturidade no momento em que ele foi aprovado para a execução. A diferença é tão evidente nas avaliações de sucesso e fracasso que questionar esse padrão seria ignorar a realidade dos dados.
Quando o projeto começa mal definido, com escopo genérico e não validado, orçamento baseado em pacotes mal detalhados e um cronograma com grandes barras, a execução vira um festival de surpresas desagradáveis (e vamos combinar que a maioria nem pode ser chamada de surpresa!).
É aí que o FEL entra!
A Metodologia FEL organiza as etapas de planejamento do projeto, reduz riscos e cria um caminho claro antes da maior parte do investimento ser executado, facilitando a tomada de decisão.
E os benefícios são concretos:
✔️ Melhor qualidade e menor risco de retrabalho, ✔️ Orçamentos mais precisos, ✔️ Cronogramas mais realistas, ✔️ Contratações mais seguras, ✔️ Redução de conflitos e disputas contratuais, ✔️ Melhor alinhamento entre os executivos das diferentes áreas, ✔️ Entrega dos resultados prometidos, gerando credibilidade junto aos investidores e ao mercado.
E tem mais:
Um projeto bem estruturado também significa menos estresse para a equipe, menos decisões às pressas, e menos improviso no canteiro de obras! Quantos de vocês já passaram por níveis absurdamente altos de estresse e de cobranças durante as obras?
Projetos maduros são mais saudáveis. E profissionais que dominam a Metodologia FEL tomam decisões mais estratégicas, olhando todas as áreas afetadas, ganham a confiança da liderança e se destacam no mercado!
E aqui vai uma provocação: se você tem dificuldade para convencer sua empresa a investir em planejamento, talvez o problema não esteja na empresa, mas em como você apresenta o valor disso.
Por isso, dominar o FEL é mais do que aplicar uma metodologia. Não é teoria, não é “by-the-book”. É liderar com argumentos técnicos, com visão estratégica e com foco em resultados sustentáveis e replicáveis.
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Obrigado por me acompanhar até aqui. Vamos juntos transformar a maturidade dos projetos no Brasil. Até a próxima News!
