Sobre Metodologia FEL

A Metodologia FEL (Front-End Loading) é um método de gerenciamento de projetos de Engenharia e Construção, amplamente utilizado em projetos nacionais e internacionais.

Em uma tradução livre, o termo significa “carregar no início” – trazer as grandes decisões, estratégias e planos dos projetos de engenharia e construção para a etapa de planejamento, antes do início da obra.

O principal objetivo da Metodologia FEL é minimizar riscos e incertezas e contribuir para uma boa execução do projeto, dentro do prazo, do cronograma e dos padrões esperados de qualidade para a operação.

A sua aplicação aumenta a probabilidade de uma boa performance do projeto, de tal forma que se entre na fase de execução com os principais pontos dominados e uma visão clara do que será feito, e como será feito.

É muito mais eficiente e mais rápido identificar e resolver os problemas antes da fase de execução, deixando para o momento da obra apenas as questões e surpresas decorrentes dessa etapa (e elas já são muitas!).

Segundo dados do Construction Industry Institute (CII), a Metodologia FEL é uma excelente forma de otimizar investimentos. O instituto revela que cada dólar investido durante o FEL pode retornar de 3 a 10 dólares no Business Case.

A Metodologia FEL pode ser utilizada tanto em projetos de pequeno porte, até mega e gigaprojetos, e o domínio dessas práticas traz benefícios para profissionais que atuam até em empresas que ainda não a aplicam como padrão.

É frequentemente utilizada em projetos de engenharia, construção, projetos de capital e de infraestrutura. Em outras palavras: a Metodologia funciona para qualquer escala de projeto, nas mais diversas indústrias.

A Metodologia FEL divide o projeto em fases sequenciais, separadas por pontos de decisão chamados de “portões” (gates). Os portões garantem que as informações do projeto estejam maduras o suficiente para a tomada de decisão.

FEL 1

FEL 1 é a etapa de Análise do Negócio ou Identificação da Oportunidade. É quando os Executivos avaliam o mercado, as condições atuais da empresa, e decidem estudar um novo projeto. Nessa etapa é feito o estudo de viabilidade preliminar, a verificação da aderência estratégica, a Análise de Mercado, entre vários outros estudos. Enfim, é a etapa de elaboração do Business Case, o estudo que comprova a viabilidade daquela ideia para a organização.

FEL 2

FEL 2 é a etapa da Definição do Escopo. É nessa fase que o Business Case é transformado em um estudo de Engenharia, contemplando tudo o que precisa ser entregue pelo novo empreendimento, ainda que no nível conceitual. É o momento no qual são verificadas diferentes opções para atingir os mesmos objetivos de Negócio, antes de definir a solução final. Exemplo: você pode estudar ampliar uma unidade existente e comparar com o custo e os benefícios de construir uma nova planta. Isso se chama “Análise de Alternativas”.

FEL 3

FEL 3 é a etapa de detalhar os Planos de Execução. O projeto segue ganhando detalhes, através da Engenharia Básica e dos planos detalhados da obra. Uma parte importante do orçamento já é baseada em cotações firmes de mercado, o cronograma de execução é detalhado, a licença ambiental é obtida, e a empresa fica pronta para iniciar a execução do projeto.

Notaram que essas fases não trazem nenhuma mudança extrema ao ciclo de vida de um projeto de Engenharia e Construção? Digo isso porque normalmente já temos uma fase voltada para a Análise de Viabilidade daquele empreendimento, depois uma etapa de projeto conceitual, seguida por uma etapa de projeto básico. O que a Metodologia FEL faz é organizar cada etapa para que os inputs necessários estejam disponíveis, tornando o projeto robusto para suportar as dificuldades e riscos da etapa de execução.

São inúmeros os benefícios da aplicação das práticas da Metodologia FEL, como:

  • Definição clara de escopo;
  • Melhor alinhamento entre stakeholders;
  • Identificação e tratamento antecipado de riscos;
  • Aumento da probabilidade de um bom desempenho do projeto, tanto na obra quanto na operação do ativo;
  • Redução de custos e prazos;
  • Previsibilidade (das ações e dos resultados);
  • Maior qualidade do ativo – e melhor operabilidade;
  • Correção eficiente dos desvios durante a obra;
  • Fortalecimento da Governança;
  • Redução das disputas contratuais;
  • Documentação eficiente dos processos e indicadores.

Em suma, a aplicação da Metodologia FEL traz uma série de benefícios, tanto para as empresas – contratantes e contratadas – assim como para a carreira dos profissionais envolvidos. Quem não prefere atuar em um projeto mais bem planejado e (por consequência) gerenciado, não é mesmo?

André Choma é uma referência na Metodologia FEL. Já treinou mais 2.000 alunos e compartilha conteúdos em seus cursos, aulas e no Capital Projects Podcast.